○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      (선서) 과천문화재단 대표이사 후보자 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다. 
                                                  

2025년 3월 12일

                                

과천문화재단대표이사후보자 최형오

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      안녕하십니까. 
  재단법인 과천문화재단 대표이사 후보자 최형오입니다. 
  인사드리겠습니다. 
      (인사)
  존경하는 박주리 위원장님! 
  그리고 황선희 간사님, 윤미현 위원님, 김진웅 위원님, 이주연 부위원장님, 우윤화 위원님! 
  바쁘신 의회 일정에도 불구하고 금일 인사청문회를 위한 각별한 관심과 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 
  저는 과천문화재단 대표이사 후보자로서 자질과 도덕성, 업무능력 등을 검증받기 위해 이 자리에 서게 되었습니다. 
  위원님들의 질의에 성실하고 진실하게 답변드릴 것을 약속드리면서 위원님들의 조언과 당부의 말씀, 지적해 주신 부분 또한 경청하고 겸허하게 받아들이겠습니다. 
  존경하는 위원장님, 그리고 위원님! 
  저는 1970년대 대한민국 문화예술의 발전과 한국문화예술 지원 정책을 실행하는 한국문화예술진흥원에서 1981년도부터 근무를 시작하여 다양한 문화예술 현장에서 예술인들과 함께하며 작품 제작, 행정 지원, 해외문화 사절 교류 등 40년간 문화예술 최일선 현장에서 다양한 업무를 실천적으로 경험해 왔습니다. 과천문화재단 대표이사 후보자로서 제가 가진 현장 경험과 철학을 바탕으로 실천적 실행력으로 어떻게 과천 문화예술의 발전에 이바지할 수 있을지 말씀드리고자 합니다. 
  과천의 지리적 특수성을 고려하고 변화하는 도시의 이미지에 발맞추어 시민과 함께 문화예술이 살아 숨쉬는 생명력이 넘치는 도시, 과천으로 거듭나야 한다고 봅니다. 
  그 중심에는 시민과 예술인, 그리고 의회 의원님들이 계시고 과천시가 있으며 과천문화재단을 문화예술 행정이 함께 하는 열린 플랫폼으로 성장·발전시키고자 합니다. 문화재단의 구성원들과 함께 최선의 노력을, 성심을 다하겠습니다. 
  저는 이 목표를 위해 4가지 핵심 과제를 추진하겠습니다. 
  첫째, 과천만의 하이브리드 문화예술축제를 목표로 실천적 노력을 다하겠습니다. 축제와 공연예술의 특성은 동시대, 동시성을 지니고 있습니다. 문화예술도 기술의 발전, 시대의 변화와 함께 발전해야 합니다. 
  또한, 공동체 4개의 역할로 호흡하고 성장·발전해야 한다고 봅니다. 전통과 현대, 지역과 글로벌 그리고 다양한 장르의 융복합으로 어우러지며 온라인과 오프라인 결합된 축제, 예술이 함께 어우러지는 테마가 있는 프로그램을 통해 과천에서만 경험할 수 있는 축제로 방향을 설정하고 시민과 함께 공감대를 구축하여 만들겠습니다. 그리고 성공적인 축제가 될 수 있도록 재단 구성원들과 함께 최선의 노력을 다하겠습니다. 
  둘째, 아웃리치(outreach) 찾아가는 공연예술로 프로그램 개발과 활성화로 문화공간의 경계를 허물도록 하겠습니다. 동네방네, 오손도손 정서적 교감이 이루어지도록 학교, 공원, 마을회관, 오붓한 카페에서 시간과 공간을 넘나드는 공연으로 시민들과 예술가들이 교감하고 호흡할 수 있도록 하겠습니다. 이를 통해 과천 예술가들에게 예술적 성취감이 이바지할 수 있도록 하며 아름다운 커뮤니티를 실현하는 과천이 될 수 있도록 실천하겠습니다. 
  셋째, 스마트 스테이지 디지털 전환 개념을 도입하여 30년 노후시설의 고비용·저효율 및 안전사고에 노출된 시설 운영관리 및 공연예술 작품 완성도를 위한 문화예술 명품 공간으로 구현되도록 하겠습니다. 
  공연 예술가들에게는 다양성이 보장된 안전한 창작공간으로, 시민들에게는 관객의 안전성 확보를 통해 쾌적한 공간으로 서비스의 품격을 한층 높여 나가도록 하겠습니다. 30년 노후화로 현재 부수적으로 노출된 안전 문제점을 심층적으로 분석하여 관리 운영에 빈틈없이 하겠습니다. 
  다중이용시설에는 시민의 안전을 강조하고 또 강조해도 부족함이 없다고 생각합니다. 위험 요인이 내재된 무대 기술 시스템의 개선은 작품의 경쟁력, 안전성 확보의 필수적인 기본 요소로 공연장의 품격을 이루는 기본 구조이자 운영 설비입니다. 무대 기술 시스템은 에너지의 절감, 국가 시책에 부응하여야 하며 저비용·고효율, 관리 운영의 효율성을 제고해야 함은 물론, 무엇보다 중요한 안전성 확보를 위해 디지털 전환 시대에 부응하는 스마트 스테이지 개념 도입의 운영과 개선의 방향을 가져야 한다고 봅니다. 
  넷째, AI 스마트 문화복지비서 시스템 개념 정립과 구축으로 과천문화재단의 예술 행정과 서비스에 진일보할 수 있도록 하겠습니다. 문화복지, 문화예술의 향수권도 기술과 만나야 합니다. 이는 기술 발전에 따른 시대적 요구라고 할 수 있습니다. 문화재단 운영과 서비스 방식을 진일보하는 기술 도입으로 시민이 개별적 특성에 적합한 방식으로, 상호 소통할 수 있는 방식으로 선도적 변화를 이끌어가야 합니다. 재단의 운영과 서비스 형식에 더 효율적이고 투명한 문화 행정을 실현하도록 하겠습니다. 
  IT AI 기반 문화복지 시스템을 구축해서 시민들께서 자신에게 맞는 문화예술 프로그램을 쉽게 접근할 수 있도록 하여 과천시의 지역적 가치를 한층 높이도록 하겠습니다. 행정 시스템의 디지털 전환을 통해 더욱 신속하고 투명한 문화예술 지원이 이루어지도록 하겠습니다. 
  이 모든 것에 있어 대표이사의 의지와 신념으로는 시작은 할 수 있으나 한계 또한 분명하게 존재합니다. 모든 사업은 적절한 인력과 합리적인 예산이 수반되어야 하며, 인력과 예산보다 더 중요한 것은 재단 구성원들의 공감대를 기반으로 하여 위원님들의 관심에서 출발할 수 있다고 봅니다. 성공 또한 이루어질 수 있습니다. 
  문화예술은 삶을 행복하게 합니다. 문화예술은 도시의 가치를 새롭게 합니다. 문화예술은 시민을 하나로 연결합니다. 과천! 문화로 더 행복한 도시가 될 수 있도록 저의 경험과 열정에 더하여 재단 구성원들과 함께 신명을 다해 노력하며 문화예술의 균형적 발전을 위해 최선을 다하겠습니다. 
  옛 속담에 ‘아이 하나를 키우는 데에도 온 동네가 필요하다.’라는 말이 있습니다. 동네에서 홀로 자라는 아이가 없듯이 지역 문화예술도 마찬가지입니다. 과천시 정주 예술가들에게는 더더욱, 또 어린아이일수록 더 많은 보살핌이 필요하듯 토대가 깊지 않고 열악한 분야일수록 더 많은 관심과 집중적인 지원이 필요하다는 의미로 받아들입니다. 위원님들의 관심과 보살핌이 필요합니다. 
  과천문화재단의 나이는 이제 5살입니다. 따뜻한 사랑의 손길과 엄중한 보살핌이 필요한 나이대입니다. 앞으로 과천문화재단 대표이사로 취임한다면 과천시민, 과천시의회, 과천시, 문화재단 직원들과 함께 적극적으로 소통하며 명확한 비전을 제시하고 겸손한 자세와 솔선수범 자세로 임하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      존경하는 우윤화, 죄송합니다. 제가 지금 긴장이 돼서 발음이, 입안이 침이 자꾸 말라서 발음이 새도 널리 양지를 부탁드립니다. 
  존경하는 우윤화 위원님의 질의에 답변드리겠습니다. 
  제가 쓴 논문의 요점은 그 극장이 태생 될 때 상당히 어려움이 컸었습니다. 원래 극장 공간이 아니고 상업시설이었는데 그게 대학로 일대에 연극하시는 분들이 아르코극장이 무용 공연이 많으니, 연극은 장기 공연이잖아요. 2∼3주 이렇게 되어 있잖아요. 지금은 공연을 하면 한 달 정도 해서, 그러면 한 극장에서 1년에 12편밖에 공연을 못 한다는 통계가 나오잖아요. 그래서 공연예술의 활성화를 위해서 공연예술가들의 극장이 하나 더 있었으면 좋겠다고 해서 복권 기금으로 그걸 건립하게 되었는데 초기의 예산이 상당히 적었었어요. 그래서 저도 기재부하고 안 좋은 얘기까지 하면서 ‘그러면 무대 시설을 안 해도 되니까 건물에 뚜껑만 덮자. 나머지는 그때그때 할 테니까 그냥 아르코극장에 있는 장비를 일부라도 써서 아주 빈약하게라도 하겠다.’ 
  70년대는 무대 시설이 그렇게 좋지는 않았었어요. 이게 시대 환경에 따라서 점진적으로 기술 발전 때문에 작품 완성도를 위해서 80년대 올림픽 이후에 비로소 저희가 해외 공연 작품과 교류하면서 무대 기술의 중요성이 들어와 있고 그 과정에 최소 비용으로 무대 기계 시스템에 조명·음향·무대, 공간 배치를 어떻게 할 거냐. 이거에 대해서 공사를 하면서 아주 절절하게 느껴서 그걸 가지고 논문을 써야 되겠다. 
  원래 전공이 연극학인데요. 이론이 아니라 아마 극장의 기술 시스템이 현장에 가서 논문을 쓴 거는 제가 최초가 아닌가 하는 생각이 들어요. 무대 기술 운영시스템이 사용자의 입장에서 구성이 되고 운영이 되어야 하는데 그동안 대한민국에 극장이 생기면 설계 논리와 공사 논리로써, 그분들은 설계는 하지만 공연은 안 하잖아요. 자기들이 만들어놓고 공연이 어떻게 되는지 몰라요. 설계를 맡으면 어디 좋은 극장이 있다. 그걸 보고 카피를 하거든요. 
  그래서 대한민국의 70년대 극장사를 보면 80년대 초는 지역의 문화예술 진흥을 위해서 문예회관이 설립되는데 극장 이름도 문예회관. 무슨 무슨 지역의 문예회관 이렇게 되고, 외벽도 붉은색 벽돌로 되어 있어요. 그게 80년대까지 그렇게 되어 있고, 90년대 와서는 지자체에서 재정 형편이 좋아서 그랬는데 아트컴플렉스가 크게 들어섰어요. 그래서 외벽도 예술의 전당하고 똑같이 대리석으로 처리하고 극장 이름도 무슨 무슨 전당 이렇게 명명됐듯이 그렇게 설계해서 넘어왔는데 실제 공연예술가들에게는 무대 작품 들어갔을 때 굉장히 어려움이 많았죠. 그거를 저는 현장에서 같이 해소해서 작품 운영의 다양성, 안전성, 운영의 정확성, 또 해외 팀이 와서도 자기들이 이쪽 시스템을 보고 카피해 갈 정도로 저희한테 좀 받았던 적은 있어요. 그런 면에서 현장 실무자로서 뿌듯했어요. 
  참고로 그 공사는 공사비가 다른 극장보다 설계 시공비가 1/3 정도 절약이 됐어요. 저희가 실제로 현장에 있는 극장 스태프들이 다 뭉쳐서 어떻게 운영할 거냐, 시설을 어떻게 할 거냐, 장비를 어떤 걸로 쓸 거냐, 어떤 게 가장 효율적이냐, 이 부분을. 그다음에 관리운영비, 경상비를 최소화시켜야 한다는 전제를 놓고 저희가 공사 관리·감독을 직접 했어요. 물론 기술적인 부분은 전문 엔지니어가 와서 하고 그걸 우리가 활용도에 따라서 써야 하기 때문에 그런 다양성을 담보할 수 있는 구조로 만들었던 부분이 논문의 요지고요. 
  과천은 '95년도에 개관이 됐잖아요. 그때는 다목적성이죠. 행사도 해야 하고 음악회도 해야 하고 이벤트도 해야 하고, 또 때에 따라서는 어떤 기획사가 와서 뭣도 해야 하고, 그래서 비교하면 동네 마트죠.
      (웃음소리)
  그런데 명품은 없잖아요. 그 시설까지는 못 갔잖아요. 그것이 제가 답답해서 공연도 몇 번 들락날락해 보고 하면서 시스템을 보면 공연할 때 조마조마해요, 시설할 때. 
  사고라는 거는 예견하고 떨어지는, 발생하는 것이 아니라 노후화 현상에 의해서 언제, 어느 때, 어떤 현상으로 발생이 될지 모르는 위험 요소를 내재하고 있다고 제가 모두발언에서 전제를 했잖아요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      공연장 무대 높이는 약 23∼24m 돼요. 거기에 매달려 있는 거예요. 그리고 기계 작동에 의해서 오르락내리락, 그러니까 음향 반사판 하나가 1t이 넘어요. 그런데 만약에 거기에 매여있는 와이어라고 하는 줄이 있는데요. 이게 한 가닥만 딱 풀어져도 이건 전체를 다 갈아야 해요. 그거를 극장 스태프들은 사고 안 나게 매주 그걸 내려서 확인해 보고 육안으로 확인하는데, 이게 육안으로 확인할 수 있는 게 한계가 좀 있죠. 
  그런 부분이라든지, 또 공연장에 전기 사용이 100㎾ 정도 되는 걸로 알고 있어요. 아파트 한 가구에 들어가는 전기 용량이 5㎾거든요? 극장에서 조명 5개만 켜면 5㎾예요. 그런데 이것이 요즘에 디지털시스템으로 바뀌면서, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 바뀌면서 LED나 저용량으로, 똑같은 1㎾ 빛이 나오더라도 200W 정도 되거든요. 우리가 초기 투자만 하면 공적인 에너지 절감 정책을 수반할 수 있는 게 공연장이라고 말씀드리고 싶습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      여전히 긴장이 됩니다. 
      (웃음소리)

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 깊이는 못 들었고요. ‘이런 상황이 있다.’라는 정도의 개념적인 정보만 가지고 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아마 위원님들은 별로 생각을 안 하셨을 것 같아요. 공연장에서 가장 시급하게 개선해야 할 부분이 여성 관객을 위한 화장실 증축입니다. 
  제가 알기로는 8개 정도의 좌변기가 있는 걸로 알고 있는데요. 객석이 약 900석 정도 되잖아요. 900석 다 안 채우고 500석만 와도 평균적으로 생각하면 여성 관객이 50%예요. 그러면 250명의 여성분들이 8개의 화장실을 이용한다면 줄을 서서 기다려야 해요. 상당히 불편해요. 서비스의 가장 기초적인 부분이고 편의성이고 존중해야 할 부분인데, '95년도에는 왜 그렇게 했냐면 남자 화장실과 여자 화장실이 동등한 숫자로 법적으로 규정이 돼 있어서 적게 만들었어요. 
  그리고 또 하나 제 경험으로 비추어서 아르코예술극장에 그 얘기가 나오기 전에 1층에 남자 화장실, 여자 화장실 2개가 동시에 있었는데 제가 2000년대에 그걸 다 부숴버리고 여자 화장실로 다 만들어버렸어요, 그래서 줄을 가능한 한 덜 서게. 
  그리고 화장실 변기 회전수를 시간으로 계산해 보면 남자는 50초 안이에요. 그런데 여성분들은 짧아야 3분이고 조금 길면 평균 5분 내외예요. 이걸 계산하면 만약에 인터미션(intermission)이나 휴식 시간이나 이럴 때를 생각하면 이 부분은 안전 문제와 다른 서비스의 관점이라든지 존중의 가치로 본다면 개선해야 할 부분이 아닌가 이렇게 생각했습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      제가 관심 있어서 조금 정보를 봤거든요. 그것이 클래식을 한다고 해서 그 설계의 방향이 잘못됐다, 이거는 전 아니라고 보거든요. 왜냐하면 옳다, 그르다, OX 문제가 아니고요. 공연장은 기본적으로 4개의 건축구조가 합쳐져서 하나로 이루어지는 건데, 클래식을 할 수 있는 지금 시민회관의 운영 방향을 어떻게 콘텐츠를 담을 거냐, 이거에 따라서 시설의 범위나 방향의 경중이 좀 달라질 수 있다고 봐요. 그래서 클래식 공연장 방향이 아니어도 객석 구조나 천장을 보면 잔향이나 건축 음향적으로 개선해야 할 부분은 존재해요. 
  그래서 아까 그 공간을 보면 로비는 관객이나 일반 시민의 서비스 공간이고, 객석은 관객이 관람할 수 있는 편의성을 줄 수 있는 부분이고, 무대는 공연예술가의 창작 공간으로서 활용성을 두는 시스템이 들어가는 부분이고요. 그리고 그 이외에 분장실이나 창고, 이런 운영 공간으로 해서 4가지가 합쳐져서 되는데 ‘이 방향을 어떻게 볼 거냐.’ 이건 상당히 중요한 부분이고요. 
  제가 객석 천장도 예전에 다른 일 때문에 한 번 올라간 적은 있어요. 그게 '95년도에 지지대가 목재로 되어 있기 때문에 30년 정도 되면 온도·습도의 영향에 의해서 수축·이완이 돼서 못이라든가 나사를 박았던 부분이 이탈되거나 그래요. 
  또 가장 위험한 부분이 공공시설, 다중이용시설에서 위험한 부분이 화재 위험성이라고 보거든요. 30년 된 먼지가 쌓인 부분은 사실은 이게 조심스러운 얘기인데 휘발성, 인화성이 굉장히 강해요. 그건 불이 붙어도 눈에 안 보여요. 예전에 대구 섬유공장에서 화재 사고 많이들 발생하잖아요. 그게 먼지에 의해서 불붙은 쇼트나 발화에 의해서 발생이 된 요인들이 거의 대부분이거든요. 그런 부분도 우리가 개선해야 할 관점에서 봐야 하지 않겠냐 하는 생각이 들고요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      설계 도면까지는 못 봤습니다. (웃음)

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그렇게 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저요?

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그거는 잘 모르겠는데….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      존경하는 김진웅 위원님의 질의에 답변드리겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아마 현장 경험이 특이하게 실무적으로, 직접적으로 많이 가지고 있던 부분이 좋은 부분이 아니었나 저는 개인적으로 그 생각, 또 제가 가지고 있는 강점이 그게 기반이고 토대이기 때문에 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다. 그걸 예쁘게 봐주셨지 않나….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      화성? 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      1년 10개월 했습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저는 처음에 제가 될 거라고는 생각지는 않았었어요. 현장에 이렇게 필드에서 뛰던 사람이 왜 기관장이나 문화기관에 갈 수 없는지 그거에 대한 의구심이 갔었고 ‘한번 도전을 해봐야 되겠다.’ 이렇게 해서 충실히 굉장히 고민을 하고 직무계획서 준비하고 뭐하면서 그렇게 했는데 또 아주 덜컥 됐어요. 되고 나서 봤더니 잔여임기 수행으로….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저 전임이 약 2개월인가 하시다가 관두셨더라고요. 시에서 다시 임기를 2년으로 하는 건지 뭐 이런 부분들은 제가 결정할 수 있는 부분은 아니었고 제가 요청할 수 있는 부분도 아니었고, 그렇게 인사공고에 결정된 사항을 저는 그걸 모르고 지원을 했던 거지요. 그래서 임기 끝나고 정리했습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 들었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      뱃놀이 축제.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그다음에 정조효축제, 그 외에 그것보다 조금 규모가 작은 축제가 또 개별적으로 제가 있을 때 화성시장님하고 논쟁을 하면서 예산을 따서 축제를 동탄에서 했던 적이 있어요. 테마가 있는 게 아니라 하여튼 축제는 재미있어야 된다. 한 번 정도의 이틀이나 삼일 정도의 그 지역 주민들이 스트레스하고 위로받을 수 있는 축제가 되어야겠다 이렇게 해서 ‘하모니’라는 타이틀로 화성이 하모니잖아요, 음악적으로. 또 우리가 우주 별로 따지면 마스라고 그러는데 마스축제하면 좀 이상할 것 같아서 하모니로 하자, 발음상으로. 그렇게 해서 대중음악과 클래식과 지역 주민이 할 수 있는 그런 프로그램을 편성해서 가족이 와서 그냥 먹고 마시고 재밌게 볼 수 있는 부분을 해야겠다. 약 잔여 예산 3억 정도 들여서 축제를 했던 적이 있어요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      잘 모릅니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그릇에 한번 비교해 보고 싶어요. 조그만 접시에 음식을 담아봐야 그 크기가 적으면 우리가 담을 수 있는 양이 적어요. 소쿠리는 커요. 이제 선택의 문제라고 생각하는데요. 
  제가 그 일례로 갔던 축제 중에서 멕시코에 과나후아토(Guanajuato) 광산이라고 폐광지역인데 거기는 인구가 몇 명 안 돼요. 그런데 예술가들이 가서 축제를 하고 음악, 민속예술, 그 주변에 있는 인디언들 활용.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      이런 거 봤을 때 지역에서 조그맣게 했는데 멕시코 주정부에서 그거를 국가적으로 2년의 한 번씩 키워서 세계적인 공연예술가를 초청해서 공연을 해요. 그게 지금은 세르반레테스 페스티벌인데 그 기간 동안에는 굉장한 지역적 가치를 우리가 제공해 주고 알죠. 저 같은 사람도 “과나후아토가 어디에 있는데?” 멕시코시티에서 관광버스로 한 4시간 반 정도가요. 그건 한 번 볼….
  그런 면에서 볼 때 축제의 방향성, 축제가 가지고 있는 정체성, 과천 안에서만 할 거냐, 과천 시민들만. 7개 동에 있는 시민들만 모아서 할 거냐. 저는 그렇게 됐을 때 이 부분은 적어도 과천의 광장을 중심으로, 이만한 광장을 가지고 있는 시가 없어요. 여기에 집객력으로 해서 반경 50km, 100km 이분까지 연출이 돼서 집객을 할 수 있어야 되고 과천에 대한, 우리는 체류형으로 할 수가 없잖아요. 
  제일 좋은 게 축제에서 체류형인데 그러면 경제적 가치까지 상승이 돼요. 그런데 이 부분은 얼마나 많이 와서 과천에 대해서 즐길 수 있게 볼 수 있게 하느냐, 이 부분이 중요하다고 보고요. 그런 면에서는 예산이 삭감됐다는 거는 좀 아픈 얘기죠. 저와 공연예술가 입장에서는 좀 아파요. 마음이 조금 아린 부분이에요. 그래서 좀 넓혀서 이게 공연 자체가 예술가가 하나의 지엽적 목적성으로 한 편, 단편으로 한다고 그러면 줄일 수 있는데 그 단순한 한 가지 목적성이 아니라, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그거로 인해서 파생되어지는 부분까지 우리가 더 크게 넓게 해서 집중을 시켜야 한다, 이런 생각을 전 가지고 있었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 죄송합니다. 지키겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      축제하고 예술단으로 현재 더 깊이는 파악을 못 한 상태고요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      우선 화성문화재단의 위수탁 사업은 거의 한 90% 정도 돼요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그런데 전제가 되는 부분은 뭐냐 하면, 그것도 시하고 많이 실랑이했는데 위수탁 사업 때 사업 수행에 필요한 인력 구조를 어떻게 지원을 해줄 거냐. 
  사실 사업은 모두발언에서 말씀드렸지만 합리적인 예산과 적절한 인원이 투입되었을 때 우리가 할 수 있는 부분이라고 보거든요. 이것도 제가 현장 경험에서 겪은 부분인데, 조명디자인이나 조명 설치하면 한 사람이 할 수 있는 시간의 양이 있어요. 오페라극장에서 혼자 조명 셋업을 못 한다고요. 그러면 뮤지컬 한 편 제작하기 위해서 조명이나 스태프 몇 명이 들어가냐면 한 150명이 투입돼요. 그런데 위수탁 사업할 때 이론상으로 ‘이렇게, 이렇게 하고 있는 사람이 하면 되지 않겠냐.’ 하지만 그거에 따른 제반에 미치는 영향을 고려했을 때 위수탁을 수행한다고 받는다고 그러면 인적자원 부분과 예산 부분, 경상비 부분이 같이 논의가 되고 밑바탕 돼야 된다고 보는 거죠. 재단은 필연적으로 위수탁 사업을 전제로 해서 공익적인 가치에 우선을 두고 있잖아요. 그런데 사업만 덜렁 주고 우리가 운영할 인력이 부족하면 거기에서 파생되는 문제점은 곳곳에 드러날 수밖에 없는 거죠, 수행 과정에서는. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저도 이제, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      시하고 위수탁 관계에서 ‘시에서 결정해서 해.’ 이 과정이 있기 전에 좀 더 면밀하게 협의하고 논의하고 방향성을 잡아야 되겠죠. 그 전제가 돼서 그 밑바탕을 기본으로 해서 우리가 운영할 수 있는 한계 폭에 대해서 말씀을 드리고, 또 그것이 넘치는 부분은 보완을 해서 충원이 될 수 있는 환경적인 요인을 좀 만들어야 되겠죠. 왜냐하면 지금 재단으로 해서 과천 시민이나 과천시나 우리 존경하는 위원님들이 문화재단을 바라보는 시각은 “야, 이름도 전문재단인데 예술 전문기관이고 전문재단인데, 니들 그거 왜 안 해?”할 수 있잖아요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그렇지만 내부적, 실무적으로 들어갔을 때는 할 수 있는 양이 한 사람이 할 수 있는 전문 인력이 수용할 수 있는 양의 범위가 있잖아요? 체력적인 한계. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      초기 설계가 중요하다고 봐요. 건축에서도 초기 설계가 기본설계, 리모델링 말씀을 하셨잖아요. 리모델링할 때도 초기에 리모델링을 하기 위해서 기본계획이 수립이 되고 기본계획이 수립되면 과업지시서가 나오고 그건 수행 능력이죠. 그다음에 그거에 실시설계가 들어가잖아요. 사업 수행에도 이 과정이 사실 똑같은 프로세스가 필요한 부분들이죠. 여기에 의해서 업무적인 조정이라든지 우리의 수행 가능한 부분이라든지 이거를 좀 깊이 있게 사전 논의가 돼야 하지 않겠냐라는 생각을 피상적으로나마 넓은 범위에서 가집니다. 그거에 견해서 또 재단은 사업 수행에 대한 개인 기획력이 좀 전문성 있게 출중하게 가지고 있어야 되겠죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      회계 항목이 한 가지 회계 이루어지는 부분하고 수익과 지출 그다음에 증빙서류 이런 것을 하다 보면 상당히 많은 범위의 업무적인 증가 폭이 늘어나죠. 그래서 전제가 위수탁 받을 때 그런 부분들이 시하고 깊이 협의가 필요하다고 말씀을 드리고 싶네요. 제가 부족한….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      문화재단의 설립 목적이나 설립 목적의 조례나 정관을 보면, 시 수행 목적 사업이 10가지 항목이 있잖아요. 그러면은 재단 자체의 독자적으로 프로그램 구성하는 거는 기획력에 의해서 만들어지는데 예산 수반이나 위수탁에 내려올 부분들은 그 목적성을 가지고 주어지는 부분이잖아요. 그래서 이 부분이 조금 더 업무 제가 파악을 한 다음에, 이거는 뭐 지자체 재단마다 특이성 있게 다 유형이 다르거든요. 제가 경험한 것 중에서 하나가,

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      화성문화재단은 도서관이 27개가 돼요. 그런데 그것도 위탁사업인데 그 예산은 교육 담당에서 예산을 받아요. 문화재단의 다른 공연은 또 문화예술과에서 받고, 그러면 회계마다 이런 것들이 유형이 달라질 수가 있는 거죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      넥타이가 이것밖에 없습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      과천 면접 보기 위해서 구입했던 거고요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그러면서 오늘이 두 번째입니다. 제가 작년하고 올해 들어서 양복을 두 번째 입는 것 같습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      '97년 첫 축제부터 우리 가족이 다 와서 즐기고 또 우리 학교 동기들이 여기에 출연도 해서 제가 한 4년 가까이 축제 때마다 와서 같이 도와줄 수 있는 부분은 음으로 양으로 도와줬던 부분도 있고요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      최근에는 못 봤고요. 예전에는 그 축제가 이렇게 광장에서 또는 도심에서 거리 축제라고 명명돼서 마임이나 인형극이나 이런 부분들이 아마 최초로 했던 거고 저도 관심 있게 봤고요. 
  또 관심 있게 볼 수밖에 없는 것이 저희 동기들이 예술 활동하면서 마임도 하고 인형극도 하고 이런 친구들이 있었기 때문에 그 부스에서 같이 즐기고 호응도 해줬던 부분이 있는데, 이런 게 기점이 돼서 축제는 '97년도부터 해서 점진적으로 발전해서 확대가 되고 또 시간 속에서 하나씩 하나씩 쌓여서 과천이 가지고 있는 독특한 특성으로 지금 대표적인 축제로 명명이 돼 있잖아요. 
  여기 과천축제 때문에 춘천의 마임 축제가 파생돼서 그쪽으로 많이 가서 그 의식이 넘어가 있는 상태인데, 저는 기본적으로 축제는 한국인의 정서로 봤을 때 잔치라고 봐요. 그래서 지역유지 큰 집에서 잔치를 하면 나눔도 이뤄지고 지역 주민의 베풂도 있고 뭔가 흥겹고 재밌고 이런 부분들이 다 총체적으로 만들어지는 부분인데 공연예술 축제라고 명명하면서 이루어진 부분을 우리가 정체성을 어떻게 가져갈 거냐. 그런데 대중성을 놓치면 사실은 축제는 설렁해요. 학교에 학생이 있듯이 공연장에 관객이 있어야 되고, 축제에 지역 주민이 호흡할 수 있는 반응할 수 있는 부분들이 폭발적으로 같이 겸해야 된다고 봐요. 그랬을 때 외부적인 영향도 우리가 성장할 수 있고 또 축제 내용적인 부분도 한 걸음 한 걸음, 어느 날 갑자기 혁신적으로 변하진 않고 문화라는 것이 쌓여가듯이 그렇게 과천이 가지고 있는 지역적 가치 과천의 특성을,

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      존경하는 위원님 말씀에 답 드리겠습니다. 
  공적인 일에서 가장 중요한 것 중의 하나가 절차적 정당성입니다, 행정 체계에 가질 수 부분들이. 그래서 그 절차적 정당 프로세스를 구성하는 게 필요하다고 보고요, 전제가. 
  우리 축제에서 단일 공연이 아니고 여러 가지 복합적인 공연이 들어와서 지역 주민도 참여할 수 있는 기회 폭도 확대하고 또 과천의 줄타기라든지 이런 부분도 지속적으로 프로그램이 설립이 되고, 이 프로그램 편성은 예술 축제 총감독이 선임이 됐잖아요. 여기하고 프로그램의 디테일한 부분은 좀 실제적으로 많이 논의가 필요해서 과천이 필요한 부분, 우리가 한 발, 두 발 앞서는 것이 아니라 실행하면서 반쪽 짝만 앞서면은 성공할 수 있다고 생각을 해요, 공연예술이라는 부분이. 지금 여기서 “똑 부러지게 하겠습니다.”라고 하기에는 제가 위험부담이 커요. 왜냐하면 현황 파악도 다 안 된 상태고 과천시민들이 가지고 있는 데이터가 어떻게 형성이 됐는지 이 부분도 봐야 하고요. 
  그러나 제 개인적으로 생각한다면 ‘축제는 재밌고 즐겁고 신나야 한다.’라는 전제가, 여기까지 와서 굉장히 고민스럽게 공연 관람을 하고 작품하고 참여하고 이것보다 좀 가벼운 발걸음으로 와서 아주 폭발적으로 신나는 즐거움이 그 안에 내포된다고 하면 이것 또한 방향이 되지 않겠나. 지금은 추상적이고 넓은 범위에서 말씀드릴 수밖에 없는 구조거든요. 제가 여기에 대해서 지식이 약하기 때문에, 그래서 이거는, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      예술 총감독하고 시하고 저희가 진행 과정에서 위원님들하고 긴밀하게 협의해서 공감대가 형성된 틀에서 축제 프로그램을 구성하고 만드는데 진력을, 성심을 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      1975년도에 한국문화예술진흥 정책을 위해서 한국문화예술진흥원이 설립됐어요. 거기서 한국의 전통문화, 일반문화, 공연예술 문화 이것을 확장해서 지원사업과 육성사업이 이루어졌지요, 전방위적으로. 그러니까 연극·무용·미술·국악 이런 부분들이 지원사업으로 해서 토대를 구축하고 그것이 초기 80년대, 제가 한국문화예술진흥원이라는 파운데이션에 그때 입사해서 한국문화예술진흥원이 조금 더 전문화·세분화하고 나눠진 부분이 한국문화예술위원회, 그러니까 Foundation(재단)에서 Council(위원회)로 바뀐 부분이거든요, 그것도 제가 경험했던 부분이고.
  이 과정에서 중앙정부가 지자체에 가지고 있는 예술 범위까지 다 포함을 못 시킨다. 그래서 90년대 중반 이후부터 경기문화재단이 설립되고 나서 그다음에 서울시 문화재단이 생기고 그것이 영향이 돼서 각 특할시에 생기고, 또 그걸로 해서 지역으로 분할이 됐잖아요. 지역 문화재단이 가지고 있는 가장 중요한 부분 중의 한 부분이 그 지역이 가지고 있는 예술적 자원을 어떻게 지역 주민하고 커뮤니티를 만들어서 활성화시키느냐. 
  지금 한국 프로그램 중에 문화예술의 강국이라고 하면서 K-culture 한류라고 번지잖아요. 이게 그 토양이 사실은 지자체에 있는 씨앗에서 이루어지는 부분이거든요. 그러니까 우리가 모두….
  존경하는 위원장님한테 이 말씀만 드릴게요. 자꾸 제가 다른 쪽으로 생각이 새서. 
  예술대학을 졸업하면 졸업하는 순간부터 경제적 난민이 됩니다. 갈 데가 없어요. 그러면 그분들이 지자체에서 생활하고 사는데 누구는 치킨 배달도 하고 누구나 식당도 해요. 한 번 정도는 자기가 예술을 경험했던 부분, 쌓여있던 실력을 공연할 수 있는 기회를 만들어준다면 그것도 사회적 기여이고, 궁극적으로 예술은 공공재예요. 그것이 프로가 됐든 아마추어가 됐든 세미프로가 됐든. 그러면 지자체에서 해야 할 일 중에 우리가 프로페셔널한, 서울하고 경쟁해서 세계적인 유망주를 데려다가 공연할 거냐. 이건 서울에서 그냥 해도 돼요. 그렇지만 과천에서는 이 과천시민 중에 그런 예술의 열망을 가지고 있는 분들한테 기회 제공을 할 수 있다면 이건 굉장히 중요한 거죠. 그런데 그 기회를 제공하기 위해서 과천시민회관에서 한다. 이건 또 다른 문제예요. 그래서 아까 모두발언에서 말씀드렸지만, 동네방네, 오순도순 이러면 이런 프로그램을 작게 만들면, 카페에서 공연할 수 있는 기회를 만들어준다면 관객이 와도 20명 정도밖에 안 돼요. 그러면 카페 사장하고 공연하고자 하는 사람하고 기획하면 이런 프로그램을 재단에서 플랫폼을 만들어서 확산시켜 줘야겠다는 거예요. 
  그리고 출연료를, 여기 오기 전에 한국문화예술위원회에다 사업 제안을 하나 했어요. ‘내가 이거 지금 할 테니까 위원회에서 돈 좀 줘라. 돈 주면 내가 시범적으로 해서 너희들한테 성과를 주겠다.’ 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 맞습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      ….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      재단은 궁극적으로 공공성과 공익성이 우선 하잖아요. 문화예술이 가지고 있는 그 역할은 지역 커뮤니티라고 봐요. 그런데 보는 시각을 어떻게 볼 거냐. 누구는 수박을 보는데 수박의 밑동을 보고 노랗다고 얘기하고, 누구는 수박 꼭지를 보고 “야, 거기 꼭지만 있더라.” 이렇게 얘기하고, 그야말로 코끼리를 우리가 보듯이 코끼리 다리 보고 ‘야, 그거 기둥이다.’ 누구는 ‘벽이다.’ 누구는 ‘밧줄 같다.’ 이렇게 보듯이 보는 시각 여하에 따라서 그 해석은 달리할 수 있다고 보고요. 다름에 대한 존중이 예술에서는 필요하다고 봅니다. 
  그래서 정치적인 부분은 저는 잘 모르겠습니다. 그거에 대해서 어떻게 답변드려야 할지…. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 동의합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그렇게 최선을 다해서 노력하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아닙니다. 
      (웃음소리)

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      대표이사가 가지고 있는 직책과 권한이라는 것은 거기에 수반되는 책임도 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 하겠습니다. 살려주십시오. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      제가 좋아하는 희곡 대사 중의 하나가 세르반테노(cervantino)의 돈키호테 대사가 있습니다. ‘이루어질 수 없는 꿈을 꾸고, 이루어질 수 없는 사랑에 대해서 갈구하고, 잡을 수 없는 별을 잡아야 한다.’ 어쩌면 저희가 지향점, 목표점은 크고 원대하게 가져야 하지 않겠냐. 그런 방향에서 제가 4대 목표의 핵심과제라고 해서 결국은 재단이 가지고 있는 축제, 공연장의 안전관리, 쾌적하고 명품 공연을 어떻게 수용을 어떻게 할 거냐. 
  또 하나는 생활문화팀도 있지만 지금 굉장히 적더라고요, 좀 안타까운 부분인데. 생활문화팀이 가지고 있는 역할과 기능을 확대시켜서 지역 커뮤니티의 예술 활동 이런 부분. 또 하나가 홍보, 체계 이런 부분인데요. 
  지금 스마트는 일상생활에 굉장히 깊숙이 들어와 있어요. 초등학교부터 해서 병실에 누워있는 분도, 중환자실에서도 스마트폰을 보시더라고요. 그러면서 정보를 체득하고 자기 위로를 받는데 이것이 문화예술행정 기구로 조금만 방향 전환하면 우리가 큰돈 들이지 않고 개념적, 선제적으로 시행할 수 있다, 이렇게 생각하는 부분이고요. 
  위원님, 하나 뭐 말씀하셨죠?

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      임기 2년이기 때문에요, 저한테는 사실은 대표 취임하면 시간이 없습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그래서 3개월에 현황 파악을 하고 그러면 2, 4분기는 현황 파악을 위해서 업무 파악하고, 그러면서 가장 시급하게 2주 후에 위원장님이 말씀하신 축제와 관련된 부분들을 아주 납작 엎드려서 최선을 다해서 준비해서 저희가 설득해야 하죠. 무조건 달라는 것이 아니라 저희 방향이 맞냐. 또 위원장님이나 위원님들의 지향점이 같으냐. 그러면 위원님들 말씀을 들어서 그 부분을 어떻게 수정할 거냐. 이 과정이 또 필요하잖아요. 
  그다음에 3, 4분기는 실행한 로드맵을 저도 구성해야겠죠. 그러면 그 사업 진행 지속성이 있는 건 하고. 3, 4분기 같은 경우는 그 부분은 내년을 위해서 준비해서 내년에 본격적으로 실행할 수 있는 구조의 어떤 로드맵이 필요한 거죠. 그런데 이게 저 혼자만의 생각이 아니라 재단 구성원들의 공감대가 이루어졌을 비로소 동력이 생긴다고 봐요. 그런데 거기서만 보냐. 시하고도 의견이 맞아야 하고 설득해야 하고, 설득할 부분은 끊임없이 설득해야 하고, 또 위원님들한테도 저희가 설명하면서 협조를 적극적으로 구하지 않으면 어느 쪽도 안 되는 거죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      재단에도 블루팀이 있는가 하면 레드팀이 있을 거라고요. 의견이 다 동일시될 수는 없잖아요. 그래서 커뮤니케이션, 이 부분이 상당히 중요하다고 봅니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아직 구체적으로 파악은 못 하고요. 그냥 개괄적으로 제목 정도만 들었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      예술 지원사업, 예술 행정사업, 기획 이런 부분에서 성공하는 전제를 놓고 사업을 기획하고 추진하잖아요. 잘못될 수도, 실패할 수도 있다고 봐요. 그러나 사전에 얼마만큼 디테일하고 치밀하게 계획 수립이 됐느냐. 그에 따른 로드맵이 구성됐느냐. 또 사업을 전개할 때는 근거가 필요하잖아요. 로우데이터(Raw Data)가 충실했을 때 방향성을 놓치지 않고 실행할 수 있다고 봐요. 이거는 저희가 개선하도록 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      업무 파악이 우선 전제가 되어야 한다고 보고요. 제가 공연 현장에 있다 보니까, 공연이나 축제나. 이건 세상없어도 정해진 시간, 약속은 지켜야 돼요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      이게 행정에서도 마찬가지예요. 그런데 왜 현장은 그렇게 그 시간을 중요하게 생각하면서 그 이루어지는 프로세스 전개 과정은 왜 다 놓치느냐. 물론 놓칠 수도 있어요, 일이 중복되고 우선순위 따로 떨어지는데. 
  저희가 업무 파악을 하고 나서 진행 과정, 이 부분은 좀 더 철저하게, 더욱이 시의원님들이 요구하는 서류나 데이터는 저희가 약속했으면 약속되기 하루 전에 도착할 수 있어야 한다고 봐요. 제가 굉장히 급해요, 그런 부분들이. 여기서 하루가 늦어지면 받는 쪽에서는 3일이 늦어져요.

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      이러면 타이밍을 놓치는 거예요. 공연예술도 그리고 축제도 그렇고 전시도 그렇고 궁극적으로 타이밍을 중요하게 봐야 하는데 이게 상호 신뢰이고 약속이고 존중의 기본 전제가 된다고 봐요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그래서 이거는 저희가 구성원들하고 같이 노력해서 환경을 바꾸도록 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 알겠습니다. 잘하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      축구팀에서 아이디어를 가지고 왔던 부분 중의 한 부분이고요. 문화재단이 공급자 위주에서 문화 프로그램을 제공해 주는 것은 지양해야겠다. 없애자는 얘기가 아니라 다른 트랙인데, 수요자 입장에서 문화예술 프로그램을 같이 공유할 수 있었으면 좋겠다는….
  AC라고 하죠? ART CLUB이라고 생각했었어요. 그거는 초기에 취임해서 기획 단계에서 10월 정도 됐을 때 화성에 공연 기획을 하시던 분, 공부방이나 예술 활동을 실제 직업적으로 하시는 분들, 이런 분들하고 계속 만났어요. 만나서 ‘당신들이 이렇게 하면 재단에서 할 수 있는 임의의 공간에서 결과물로 갈 수 있는 것을 우리가 지원하겠다. 그리고 재단은 직접적으로 행사를 기획하는 것이 아니라 우리가 할 수 있는 프로그램 플랫폼을 만들겠다.’라고 해서 진행 단계에서 코로나가 터지는 바람에 성과는 없습니다. 말만 무성했지, 저의 포부만 가지고 얘기했지. 그래서 그 아쉬움이 저도 사실 굉장히 크게 가지고 있는 부분이고. 
  그런 과정이 없었으면 아까 ‘동네방네, 오순도순, 카페에서, 마을에서’ 이 실행을 직접 2번은 해봤었어요. 그랬더니 공연예술가가 식당 주인을 섭외해서 어느 카페예요. 관객이 한 15명이에요. 거기서 공연을 한 번 하는 거죠. 피아노 하는 사람도 있었고, 무용도 하시는 분도 있고, 또 음악, 그림 전시하시는 것도 있어요. 그 공연 때는 그 카페 사장이 음식을 좀 비싸게 팔아요. 저희가 그러라고 했어요, 팔라고. 그 대신 출연료는 재단에서 지원금으로 주겠다. 홍보도, 팸플릿도 재단에서 공동으로 만들겠다고 해서 했던 프로그램이 시범적으로 했던 거는 한 3번 정도 있어요. 그것을 좀 더 넓게 확산시키고 싶었던 부분이었거든요.
  그 아이디어는 화성이 서울시의 면적에 1.45배이기 때문에 동탄에 가서 공연을 본다? 이건 요연한 얘기죠. 큰맘 먹지 않으면 못 가는 부분이잖아요. 그러면 예술이 갈 수 있는 부분, 그래서 활동의 어떤 기회, 예술가한테는 기회 제공의 폭을 넓게 가질 수 있는 부분들을 해야겠다는 생각을 가졌었죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그렇게 해서 그 커뮤니티가 아름답게 형성이 되어야 하겠죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      중앙정부 산하기관에 문화체육관광부 산하기관뿐만 아니고 중앙정부의 산하기관들이 문화사업에 대해서 지원 정책을 가지고 있는 부분이 있어요. 
  그러니까 문화체육관광부 산하기관을 보면 제일 큰 데가 한국문화예술위원회 그다음에 공연예술지원 정책을 위해서 예술가들한테 실제로 예술경영지원센터, 지역문화예술원, 지역문화예술진흥원, 경기도문화재단 이런 데에 사업을 어떻게 연계시켜서 찾아올 거냐. 
  모두발언 끝난 다음에 첫 질의에서 아마 제가 한국문화예술진흥위원회에 가서 ‘나 이런 사업을 하려고 하는데 너희들이 만들어라. 시범 사업으로 과천에 예산을 줘라. 과천 돈 없다, 줘라. 그래야 할 거 아니냐.’ 지역의 예술 토대가 형성돼야 거기서 활동하던 사람들이 프라이드를 가지고 서울로 진출할 수도 있고 그것이 더 크게 한류로 갈 수 있는 토대가 되거든요. 그런데 우리는 열매만 보지 그 뿌리에 대해서는 안 보이는 쪽이니까 관심의 대상이 사실은 아니고 ‘그걸 왜 하려고 그래?’ 이런 쪽으로 폄하되는 부분이 좀 많죠. 그런데 이런 환경들을 좀 바꿔가면서 중앙정부 지원기관에서 예산을 어떻게 받을 거냐, 이거는 전략적으로 필요한 부분이고, 같이 하면 이게 대부분이 매칭사업이에요. 
  중앙정부에서 10원을 주면 시에서 10원을 대야 돼요. 통째로 주는 경우는 없더라고요. 그래서 그런 루트를 많이 찾아서 우리가 재원을 확보하고 파급시킬 수 있는 부분을 만들어가는 것들이, 어쩌면 그런 뜻에서 문화재단의 전문성 확대라는 것은 단순히 행정하고 회계하고 이런 전문성도 필요하지만, 기획력에 대한 전문성을 어떻게 확대시키느냐 이것이 사실은 저로서는 관건 중의 하나이고 그 부분이 굉장히 중요하다고 보는 바입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      우선 회계 수입 관련해서는 법체계를 바꾸지 않으면 재단에서 수익을 창출할 수가 없어요. 왜냐하면 재단에 수익이 나오면은 그게 시의 수입금으로 가게 돼 있어요, 회계가. 그럼 다시 순환해서 저희가 쓸 수가 없어요. 그러면 그 사업을 그 사업에 대해서 또 시에 의뢰를 해야 돼요. 
  그러니까 회계 구조의 어떤 법적인 조례나 정관이나 이게 시하고 테두리를 가져야 되는 데 재단이 가지고 있는 특성은 공익적 공공성에 의해서 시의 정책을 수행하는 수행기관으로 돼 있잖아요. 그러니까 이게 좀 이런 부분들은, 그래서 제가 생각한 것은 기부금을 받아도 기업에서 기부를 할 때는 기브앤테이크(Give and Take)예요. 내가 100원을 주면 거기에서 홍보나 다른 그것이 그 기업을 알릴 수 있는 부분이 150원이 되었을 때 기부를 하지, 그냥 주는 경우는 없잖아요. 이게 그러니까 저는 공공기관은 우선 초기에 공공기관의 기부금, 보조금 이 부분을 어떻게 확충하느냐. 이게 상당히 중요하다고 생각하는 지점이 그 지점입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      제가 유치했다기보다도요. 관례적으로 유치된 부분이 있더라고요. 왜냐하면 그 시 1년 예산이 경상비가 어디로 입금이 되느냐. 그래서 우리은행에서 농협으로 가면서 그거를 협의해서 우리은행에서 2,000만 원 받던 것을 농협에서 3,000만 원을 받는다, 계좌를. 그런 방법이 있었고요. 
  또 하나는 기업에서 받을 때 이게 세제 혜택의 범위 때문에 기업에서 주고 싶어도 좀 섭섭해서 “그 정도면 안 한다.”라고 거절당했던 적도 몇 번 있어요. 그래서 이게 ‘법체계가 바뀌지 않으면 우리로서는 할 수 있는 부분이 없다.’ 
  또 하나는 공여 기부했을 때 홍보하는 걸 재단에서 수익성 때문에 영리 목적으로 홍보할 수 있는 구조가 아니잖아요? 그건 법체계에서 어긋나는 부분이고 저촉되는 부분이라, 그런 여러 가지의 좀 아쉬운 부분이 존재하죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그냥 막연하게만 생각을 했지 구체성을 가진 로드맵이라든가 계획성은 갖고 있지….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그냥 아이디어 차원에서 ‘이렇게 해서 이렇게 하면 좋겠다.’ 이런 생각을 가지고는 있었는데요. 그거는 저희가….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 출발점이 되는 부분부터 정리해서 존경하는 과천시 위원님들하고 협의해서. 
  왜냐하면 법체계를 만들지 않으면 기부를 받을 수가 없어요. 그리고 그것이 정립이 안 되면 전부다 위법 처리가 돼서 귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이가 돼서 이런 위험성이 내재해 있기 때문에 기업들은 영리적인 자기 이윤 가치가 뒤따르지 않으면 안 되고, 또 기부를 했을 경우에 회계가 시로 가게 돼 있어요. 

○과천시문화재단 대표이사   후보자 최형오      재단이 쓸 수 있는 게 아니죠. 재단에 또 예산을 축적해 놓을 수 있는 구조도 아니에요, 법적으로. 그러면서 수익 구조를 이쪽에서 만든다. 이거는 근본적인 특별법을 만들어서 그 틀을 가지고 있어야 된다고 보는 거죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 감사합니다. 그렇게 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 화성시도 그렇고 고양시도 이사장은 고양시장입니다. 그래서 조례에 ‘대표이사는 이사장의 사무, 재단에 관련된 사무 위임을 전반을 받아서 수행한다.’ 이게 골자라고 전 이해하고 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      대부분의 다 지자체의 기초자치단체 문화재단은 그 자치단체의 문화정책하고 방향이 같은 방향으로 가죠. 왜냐하면 위수탁 사업으로 수행을 해야 되기 때문에 수행실행기관이죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그렇죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저는 없었습니다. 없었고, 오히려 시가 100만 인구 도시로 확대되면서 문화재단의 역할이 좀 확대가 돼야 되겠다. 지역적 편차가 가능한 줄여들어야 되겠다. 그러기 위해서는 세부적으로 조직이 확대가 되고 인원을 더 늘려야 되겠다. 그래서 한 6개월 가까이 쫓아다니면서, 아주 귀찮을 정도로 쫓아다니면서 설득을 해서 결국은 이사회도 설득을 하고 시의 문화예술과도 설득하고 또 문화관광국장도 설득을 하고 시장 만나서도 그 부분 가지고 동의를 받아서 설득해서 조직을 확대 개편한 적은 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그렇게 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그렇게 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      ‘시민 주도라고 해서 전부 다를 모든 프로그램을 시민들이 구성해야 된다’ 이 뜻 가지고 진행했던 부분은 아니고요. 각 지자체마다 또 축제 관련해서 심사나 심의 가보면 공급자 중심으로 기획사를 통해서 편성이 되잖아요. 그 부분이 지역마다 예술 활동하시는 그 지역에서 정주하시는 예술가들,

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      우리는 정주 예술가들에게 존중해야 될 필요성이 있고 또 서로 보호하고 육성하는 초입 단계가 있어야 되겠다는 생각을 가지고 있었고요. 그거는 단편적인 부분이 아니라 굉장히 오랫동안 가지고 있었던 부분이에요. 그래서 거기서 무용도 하시고 또 중고생들의 스트릿댄스 같은 부분, 신규에 아주 유행을 타고 올라온 부분들, 또 미술을 하시는 분들, 이분들이 축제 기간에 참여할 수 있는 공간을 마련해야 되겠다. 그리고 과업지시서에서 그 부분을 넣었죠. 넣었더니 이제 다른 쪽에서 다른 시각으로 바라보고 얘기하는 거는 ‘수준이 거기까지 못 올라오는 거 아니냐.’ 이런 시각도 굉장히 컸었어요. 그런데, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      문화에 대한 인식, 어떤 향수권에 대해서 가지고 있는 방향성은 저는 여기서 생각할 때 거의 강남이라고 생각이 됐었어요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 왜 그러냐면 제가 안양시 동안구에 한 6년을 생활했었어요, 예술의 전당에 근무하면서. 중간 과정에는 과천이 있는데 축제도 그래서 지하철 타고 와서 가족끼리 한번 보기도 하고 청계산 갈 때도 들려서 하고 여기 중간 과정인데, 상당히 과천 시민들을 봤을 때 정적이라는 생각을 많이, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 저는 가지고 있는 현상이 좀 그렇습니다. 그 이외에는 더 깊이, 언뜻 제가 가지고 있는 생각은 그 부분이 좀 그렇습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 부족합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그 부분은 없었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 그건 동감합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      현재로서는 그렇습니다. 저도 거기까지는 깊이 있게 생각을 못 했습니다. 그러나 평소에 가지고 있는 생각은 위원님 말씀대로 그 부분에 대해서는 또 동의하고 공감합니다. 
  또 향후에도 ESG 경영이 사실은 비재무적인 경영방침이잖아요? 그래서 그 부분은 재단에서도 공적인 부분에서도 그렇고 사회적 공감을 같이 겸해서 확산되도록 해야 된다고 생각을 합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 계획수립부터 시작해서 과업지시서 등등 기타 계약 관계에서 그 부분을 확실하게 명기하고 로우데이터를 구성해서 데이터의 성장 과정까지 제시할 수 있는 방향으로 실행을 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      지리적 특성의 동선 구조에서 가지고 있는 중심적인 역할에서 과천이 중앙에 있잖아요. 그리고 옛부터 서울 진입하기 위해서는 과천을 거쳐야 된다는 게 한국이 가지고 있는 통설 중에 하나고요. 그런 그 역사적인 부분, 이런 부분들이 정서적·감성적으로 과천을 중심으로 한 광장형 축제가 이루어졌을 때 서울에서도 올 수도 있고 안양 뭐 이렇게 다 오잖아요. 이 연계적인 방법에서 지리적 특성 때문에 하이브리드라는 단어를 넣고 그런 흐름을 과천에 좀 담아야 된다, 이런 말씀을 드리고. 
  오전에 답변드린 것 중에서 과천에서 축제를 기획한다고 하면 반경 50km를 기본으로 놓고 연출이 되어야 된다고 말씀을 드렸던 적이 있거든요. 단순히 과천 안에서만 이루어지는 것은 그냥 확장성이라든지 집중력이라든지 과천이 가지고 있는 과천 광장형 축제의 역사성을 자꾸 움츠러들 이유는 없다고 보고 좀 넓혀서 넓게 갈 수 있게 하겠다. 그렇다고 땅을 넓히거나 그쪽하고 협업 관계로 해서 뭘 프로그램을 구성한다든가 이런 관점은 아니고요. 기본적으로 과천이 가지고 있는 지역적 특성, 이걸 강점으로 하고 프로그램 구성을 해야 된다, 여기에서 출발한다는 어떤 개념적인 부분으로 제가 제시를 한 것입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 맞습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      사실은 문화예술은 경계가 없잖아요. 지리적·특성적·정책적으로 나눌 수는 없잖아요. 그러니까 경쟁우위에 서야 된다는 것이 저의 본심입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 방향이 그렇게 돼야 하겠다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      없습니다. 관심이 있어서 저걸 꼭 봐야 되겠다, 이 생각은 없었고요. 매스컴에서 드러나고 있는 불꽃축제 뭐 이런 것은 가서 직접 보기도 했고요. 지역에 있는 축제는 제가 몇 군데 다녀보기도 했죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      해미읍성 축제를 좀 다녔었고요. 그다음에 군항제라고 해서 많이 알려졌잖아요. 한 20여 년 전인데 군항제 그것 때문에 한 번 다녀봤던 적이 있고요. 그때는 재미 삼아서 갔다기보다 축제가 왜 이렇게 이루어져야 하는지 거기에서 문화가 어떤 역할을 하는지, 하여튼 전반적·포괄적인 부분에서 궁금증을 가지고 있었습니다. 
  그런데 그 이유는 제가 80년대 하고 90년대에 해외 축제 공연에 초청을 받아서 공연팀하고 많이 다녔었습니다. 한 15개국 정도 다녔었는데, 거기하고 차별되고 유형이 되는 부분들을 저도 모르게 습관적으로, 직업적인 특성 때문에 관심을 가지게 됐던 거고, 그럼 우리는 어떻게 이루어지느냐. 
  해외 쪽에서는 순수 공연예술을 참 중요하게 생각하고 있는데 우리 한국의 축제 20년 전이나 지금이나 축제의 가장 큰 문제점 중의 하나가 동료와 동조화 현상이라고 해요. 서울에서 보나 부산에 가서 보나 저기 광주 가서 보나 어쩌면 외형은 다 비슷하거든요. 그래서 그런 궁금증 때문에 한번 봤던 거고, 목적성 있는 축제로 해서 벚꽃축제니 뭐 이런 걸 갔던 적은 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      염려하시는 부분은 충분히 있을 수 있다고 봅니다. 왜냐하면 엔지니어로 보시는 부분, 사실은 전 디자이너 쪽이고 기술이나 응용 능력 기술을 다루고 있는 사람은 아니거든요. 
  결과로써 무대 현장, 축제도 그렇고 공연도 그렇고 결과의 평가는 현장에 있습니다. 그 현장이 만들어지기까지의 과정에는 여러 가지 절차적 과정에 의해서 전문가들이 논의하고 토의하고 프로그램 편성도 마찬가지입니다. 
  과천은 예술 총감독이 선임되어 있지 않습니까? 우리는 그 부분의 전문성에 대해서 존중해줘야 하고 저는 그 방향성에 대해서 그것이 예술감독의 개인적인, 총감독의 개인적인 편향에 의해서 흘러가는 것을 과천시가 가지고 있는 정책적 방향, 과천시민이 요구하는 방향, 우리가 24∼25년 동안 해왔던 과천이 가지고 있는 축제의 정체성, 이 부분이 같이 갈 수 있는 구조적인 부분을 끊임없이 토의하고 논의해서 프로그램을 편성해야 한다고 봅니다. 가이드 역할을 해주는 부분들에 있어서 우리가 논의하고 숙의했을 때 비로소 프로그램 하나가 편성이 된다고 보거든요. 
  그래서 존경하는 윤미현 위원님께서 지적해 주신 부분은 저는 충분히, 염려하시고 지적하시는 부분에 같이 공감합니다. 누가 봐도 그 부분은 ‘저 사람은 저게 될까?’ 그것과 관련해서 다른 쪽으로 비유하면, 영국의 프리미어리그 축구팀을 보면 축구 감독이나 단장이 사실은 축구선수, 필드에서 뛰는 사람입니다. 그거는 현장성을 가지고 있는 강점이 있기 때문에 어떻게 흘러갈지, 대응능력이 어떻게 될지, 선수 선발을 어떻게 할지 이 부분이에요. 그런데 문화예술은 스태프 했던 분은 기술로써 옆에 채워주고, 저는 사실은 그 부분에 대해 '87년도부터 문화예술기관에 대해서 한번 준비를 해봐야 되겠다. 우리도 시대가 변한다. 그러니까, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      유럽이나 미국은 문화예술기관에서 하나가 축적되고 성장하는 데 한 100년 정도 걸렸어요. 그런데 우리 한국은 불과 20년 만에 세계 K-한류를 이끌 만큼 그 토대를, 그 안에는 스태프도 있고 기획도 있고 행정력도 있고 그거를 정책적으로 수행하고 있는 부분들이 집약적으로 나타나는 현상 중의 하나라고 보거든요. 
  그래서 그거는 위원님께서 염려하시는 부분은 저희가 시의원님들하고 깊이 있게 논의하면서 시간이 많지 않기 때문에 흐트러지지 않게 갈 수 있는 부분을 조율하고 숙의해서 축제가 성공적으로 이루어질 수 있도록 하는 데 밑받침이 되도록 최선을 다하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      축제팀하고 깊이 있게 논의해서 존경하는 윤미현 위원님께서 염려하시고 지적해 주시고 또 고견을 주신 부분을 잘 담아서, 녹여서 축제가 성공적으로 이루어질 수 있게 프로그램을 편성하는 데 만전을 기하겠습니다. 
  화성에서는 사실 특정 지역만 묶어서 했기 때문에 유일하게 거리에서 한다고 하면 정조효 축제인데요. 그거는 정조대왕이 서울 궁에서 사도세자 능까지, 융건릉까지 오는 그 길을 가지고 구성했던 부분이었기 때문에 이미 그 자체에 어떤 고증에 의해서 통로로 만들어진 부분이라 그건 확장성이라고 보기는 어렵고요. 
  과천에서 하고 있는 부분은 조금 유형이 다른 패턴으로 우리가 사례도 찾고 적용시킬 수 있는 프로그램도 찾고 거기에 시민과 함께 더 어울릴 수 있는 그런 프로그램들로 구성하는 것도 상당히 우리가 심도 깊게 생각해서 활성화시킬 필요가 있다고 봅니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      정보체계 흐름에 의해서 AI라는 단어가 나온 게 불과 한 2∼3년인데 우리 실생활에서 꽤 깊숙하게 들어와 있어요. 핸드폰만 봐도 걸으면 ‘몇 걸음을 걸었다. 앞으로 몇 걸음을 더 걸어야 한다.’ 데이터로 해서 수시로 수신자한테 알려주지 않습니까? 
  그런데 유독 문화 정보는 일방통행이에요. 공급자가 수요자한테 일방통행으로만 전달해 주고 공급자가 제시된 부분만 찾아가야 해요. 
  그러면 과천에서 AI 문화복지 사업에는 평소에 관심 있는 프로그램을 계속 봤다고 하면 그것이 기술개발로 연결될 수 있는 부분이고 ‘과천문화재단에서 이런 행사가 있다.’ 그러면 축제 같은 경우에는 로드맵이 형성이 되잖아요. ‘거리극이 어느 지역에서 어디서 한다.’ 이 부분이 딱 뜨고 맵이 연결되잖아요. 이거는 사실은 개념적으로 아마 이 자리에서 처음으로, 어느 쪽에도 AI 문화복지비서라는 부분은 없어요. 그렇지만 사실 중앙정부에서 정책적으로 해야 할 과제 중의 하나라고 생각합니다, 그 확대가. 
  왜냐하면 엔진 개발도 필요하고 프로그램 개발도 필요한 부분인데, 개념적으로라도 과천에서 먼저 시작하면 아주 작은 걸음이라도 스타트 할 수 있는 환경은 되지 않겠냐 이런 뜻에서 저는 누군가는 얘기하고 문화복지사에 대해서 이런 프로그램을 구성하는 게 좋겠다. 건강이라든지 노인복지라든지 이런 부분만 그렇게 집착하는 게 아니라 문화도 수요자하고 공급자하고 연결된 고리에서 안내받을 수 있고 혜택받을 수 있는 이런 부분이 됐으면 좋겠다는 개념적으로 시작하고 싶다는 생각을 제가 넣었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그렇죠, 네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 맞습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그렇죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아니, 건강·헬스 관련해서 어플로 제공되는 것을 보고 ‘문화도 연결시킬 수 있겠다.’ 이렇게 생각을 가졌던 부분이고요. 
  완벽하게 그 부분을 구성해야겠다 이러면 사실 엄청난 예산이 들어가야 하고 데이터가 필요하고 과천시민의 적극적인 협조가 필요한 부분이잖아요. 그런데 그것보다도 기술이라는 것은 누군가 시작했을 때 그것이 점진적으로 발전하고 상호 보완적인 관계에서 성장할 수 있고 틀이 된다고 생각하거든요. 그런데 어디서 개념적으로 시작하느냐 이거는 상당히 중요하다고 봐요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      가능하면 과천에서 하고 싶다는 생각이 큰 거죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      코로나 때문에 생각했었어요. 제가 코로나 때문에 모든 예술 강좌, 공연 프로그램, 전시, 기획했던 부분이 셧다운되고 나서 저는 사실 거의 멘붕이었어요. 왜냐하면 저한테도 현장이 없어진 거니까. 그다음에 정책적으로 할 수 있는 부분이 없고 재단 내에서 할 수 있는 부분은 사실은 극히 관리적인 부분밖에 없었잖아요, 저는 이 부분을 아주 견딜 수가 없었고.
  가장 큰 부분이 그 지역에 있는 예술가분들이 재단이나 시에서 소규모의 예산을 받아서 작은 공연들을 하고 계셨는데 그것이 큰 보람이었고 할 수 있는 기회였는데 그 부분 자체도 다 없어졌잖아요. 그러면 누군가는 문화에 대해서 교류하고 연결시킬 수 있는 부분을 어떻게 할 거냐. 이 생각이 계속 머릿속에 맴돌아서 그러다가 어느 날 갑자기 ‘AI로 이렇게 연결되면 우리가 할 수 있지 않겠냐.’ 그러니까 홈트레이닝 같은 것 때문에, 그것도 문화의 일종이잖아요. 그런 거 접목해서 하면 우리가 시스템만 개발·운영되고 개념적인 공감만 이루어지면 우리가 그만큼은 못 하지만 그에 근접할 첫걸음은 할 수 있지 않겠느냐는 생각으로 저는 앞으로 향후에 IT 기술하고 AI 기술이 발전하면 그 부분도 전부 다 가지 않겠냐는 생각을 가지고 직무계획서에 제가 배짱 좋게 넣었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      우선 만나봐야 하겠죠. 만나서 이분들이 가지고 있는 생각을 경청해야 하겠죠. 그리고 재단이 할 수 있는 현재의 범위에서 어떤 방법이 좋은 건지 찾아봐야 하겠죠. 그래서 많이 만나고 싶은 생각입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      버닝맨은 미국에서 지금 세계적으로 축제 브랜드를 이루고 있는 부분이거든요. 그런데 그게 네바다 사막에서 이루어졌는데 처음에는 설치미술, 미술하는 예술가들 몇 명이, 그러니까 마이너죠. 주류 세계에 못 들어간 마이너인데 그 사람들이 하도 답답하니까 ‘아무도 안 봐도 좋으니까 우리 네바다 사막에다 설치미술을 어마어마하게 만들자.’ 그래서 한 1∼2주일인가 자기들이 해서 목재로 그걸 만들었어요. 그리고 마지막에 그걸 불 질렀어요, 사막에서. 그게 시발점이에요. 
  그렇게 해서 지금은 버닝맨의 축제사무국에서는 버닝맨 프로그램을 외국으로 수출해요, 축제에 가지고 있는. 지금은 거기 버닝맨에 참가하고 있는 인턴십, 또는 예술가로 참여하려면 1년 전에 예약해서 소정 얼마의 참가금을 내기도 하고, 또 버닝맨 사무국에서 자기들 주제에 맞는 공연단체나 예술가들을 초청해서 프로그램을 편성해요. 그러니까 버닝맨에서 활동하고 있는 인턴십이나 이런 친구들은 구글, 아마존, 이런 세계적인 IT 기업에 입사를 지원했을 때 가장 큰 인센티브를 부여받고 취업해요. 왜냐하면 그것은 고정적으로, 공식적으로 성장·발전하는 것보다 독창적이고 창의적인 인재를 구현하기 때문에 전 그렇거든요. 
  그러니까 축제나 공연예술이 가지고 있는 부분이 실제 물리적으로 생산되는 생산품은 하나도 없어요. 어찌 보면 1에서 100가지 다 써서 없애는 것밖에 없어요. 그러면 왜 공연에 그게 중요하냐. 이거는 가치죠, 삶의 가치. 정서적인 교감, 감동, 희로애락을 거기서 같이 공유할 수 있으니까 우리가 그런 공연예술이나 문화에 대해서 집중하고 육성·성장·발전시키자. 그 토대가 지역 문화예술인들과 같이 호흡할 때 이 틀이, 뿌리가 탄탄해지지 않겠냐라는 생각을 가지고 있습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      한 4∼5년 됐는데 유럽에서 베이비 드라마가 상당히 정책적으로, 아주 어려서부터 무용도 그렇고 예술 활동을 어린이들이 같이 할 수가 있는 거죠. 
  제가 이거를 좀 충격적으로 봤던 것은 '87년도에 로얄오페라하우스에 연수를 갔을 때 아이를 데리고 와서 같이 봐요, 갓난아기인데. 그런데 그 오페라하우스의 오페라를 보는데 대부분이 못 들어오게 하잖아요. 그런데 아이를 데리고 오면 하우스 어셔(공연장 안내원)나 이분들이 옆에 딱 붙어요. 그래서 아이가 울거나 뭐하면 빨리 안내해서 밖으로 나가요. 그 아이는 또 보게 해줘요. 
  그러니까 어려서부터 공연예술이나 이런 예술을 접하면 성장해서도 보는데 한국 같은 문화는 티켓을 보면 ‘7세 미만, 몇 세 미만은 입장 불가’ 이렇게 해요. 그러면 애들은 어디 가요. 
  그래서 아이들이 어려서부터 연극을 본다든가 무용을 본다든가 오페라를 본다든가 할 수 있는 기회조차 갖지 않고, 가장 많이 보는 게 대학교 들어갔을 때 대학생할 때만 연극을 보고 결혼해서 육아 시작하면 문화 활동은 셧다운돼요, 못 간다고요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그 부분이 문화재단에서 프로그램을 편성해서 엄마하고 아이, 예술가 이 부분이 공연장이 아니어도, 공연장은 물론 볼 수 있는 환경을 놓고 그것이 문제가 발생했을 때는 극장에서 잘 안내해줄 수 있는 서비스 제도를 만들어야 하는 거죠. 저는 그렇게 운영이 되어야 한다고 봅니다. 
  그래서 영유아 프로그램, 사실은 아쉬움 중의 하나가 그전에 있었던 데에서는 유치원이 대한민국에서 제일 많은 동네예요. 그래서 순전히 아이들을 위해서 축제가 있어야 하겠다, 지지고 볶고 놀고 사고가 안 나게. 그래서 동화의 나라 뭐라고 해서 하려고 했던 기획서를 가지고 있었어요. 그랬더니 주변에서 난리가 난 거죠, 직원들도. ‘아니, 무슨 애들 가지고 축제입니까?’, ‘야! 애들이 신나게 놀아야 돼.’ 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그런 부분이 풍성하게, 우리가 실행할 수 있을지 없을지 모르지만, 생각의 방향을 갖고 끊임없이 도전해야 하는 부분들이고 실현을 하기 위한 노력은 필요한 부분이라고요. 
  여기서도 영유아 프로그램이 도서관에서도 공연할 수 있는 거고 공터가 있으면 거기서도 아이들하고 같이 놀면서, 그런데 의외로 아이들이 순수하게 그런 예술 놀이를 좋아합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      꼭 해주셔야 해요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      저 열심히 노력하겠습니다. 
  축제 말씀하셨는데요. 축제 기간이 3일이면 3일만 멈춰서 집중적으로 하는 것이 아니라, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      4∼5개월 전부터 빌드업이 있어야 해요, 점진적으로. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그래서 그것이 영글어서 딱 전체가 되게. 저는 사실 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      현재는 잘 모르겠고요. 예전에는 고양시가 이사장이 따로 있었어요. 시장님이 이사장이 아니고 이사장을 따로 비상임으로 하고 대표이사가 구성되고. 그런데 이제 그게 조례를 바꿔서 지금은 시장이 이사장이고 대표이사가 선출을 해서 위임해서 운영하는 걸로. 제가 따로 특별히 알고 있는 부분은 없습니다. 죄송합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아니요, 갈등은 없었습니다. 갈등은 없었고요. 시장님도 왜 관두는지 이해를 못 하셨던 부분이 좀 있었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      왜 관두려는지 시장님 본인이 저에 대해서 이해를 못 하셨던 부분이 좀 있었습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 좀 전에 그 답변을 말씀드렸는데 조직개편 확대를 해서 약 한 30명 정도 증원을 하고요. 축제 전문화를 시켜서 축제사무국을 편성했어요. 그리고 그동안에 해왔던 축제를 다시 기획부터 시작해서 시스템화시키는 부분이 중요해서 시스템화가 되면 사실은 흔들릴 일은 별로 없어요. 그래서 그거 그랬죠. 
  그다음에 문화사업, 이제 생활문화지원. 그것이 지자체에서 생활문화, 일반 예술가가 아니라 예술을 지향하고 예술을 갈증하는 시민들을 위한 프로그램을 어떻게 구성할 거냐, 이런 시스템화가 필요해서 조직을 확대했는데, 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아니요, 확대를 해 놨는데 코로나가 터지는 바람에 모든 걸 스톱을 했어요. 프로그램이고 운영이고 운영 방향이고, 그때는 저도 사실은 방향성을 못 찾았었죠. 
  그러니까 제가 월급 받으러 직장 생활을 연명하기 위해서 재단에 신청해서 갔던 것은 아니었고요. 가서 소신 있게 일하고 그 문화의 어떤 현장성 있는 사람이 적극적으로 할 수 있는 부분을 찾아서 해야 되겠다. 이걸 어필해서 운 좋게 대표이사로 선출이 됐는데 그래서 신임을 받고 조직개편까지 확대했는데 코로나 터지고 나서 할 수 있는 부분이 아무것도 없어서 제 스스로 좀 번아웃이 됐었죠. 그래서 저희는 월급을 꼬박꼬박 받는데 코로나 터지고 나서 지역 예술가들은 공연도 못 하고 예술 활동도 못 하고 할 수 있는 부분이 없었어요, 또 경제적으로 상당히 어려워했고. 그 부분이 좀 저로서는 제 스스로 내적인 충돌이 돼서 ‘이거는 더 있으면 내가 안 될 것 같다.’ 스스로 판단해서 그만둔다고 얘기를 하고 그 과정에 좀 문제가 있었죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      제가 조직개편을 하겠다고 의지 표명한 건 아니고요. 현재 구조에서 좀 아쉽다고 생각하는 부분을 이렇게 방향이 됐으면 좋겠다는 생각을 갖고 말씀을 드렸는데요.
  그거는 사실 지금 1본부 6개 팀, 생활문화 TF팀까지 해서 6개 팀으로 볼 수 있잖아요. 6개 팀인데, 거기에 보면 인사·노무·행정·회계·대외협력 이 부분의 한 팀이 있고 경영팀에, 나머지는 사업 수행팀이잖아요. 
  그래서 재단 전체로 놓고 봤을 때는 중장기적인 전략이라든지 아니면 프로그램의 어떤 계획성이라든지 또 중앙정부의 산하기관하고 연결되는 보조금 지원사업들 이런 정보들이 취합해서 전략적으로 접근할 수 있는 부분이 필요한데 그래서 ‘재단이 기획력을 좀 더 전문적으로 갖고 집중할 수 있는 부분이 있었으면 좋겠다. 그 부분은 아쉽다, 현재 구조에서.’ 이 생각을 가지고 있는 건 사실입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      좀 더 확장을 시키면 오전에도 질의응답 과정에서 말씀드렸던 부분 중의 한 부분인데 한 사람이 할 수 있는 일의 양과 양의 범주와 전문성은 좀 유형이 다른 경우가 있거든요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그러니까 지금은 굉장히 많은 부분이 한꺼번에 합쳐져서 업무 수행하는 걸로 얼핏 봤습니다. 그래서 그런 생각을 가지고 있다고 말씀을 드린 겁니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      평가는 조직에 대해서 어느 조직이나 다 존재하잖아요. 그런데 그 평가하는 목적이나 목표가 뭐냐. 이 부분이 전제가 돼야 된다고 보는데요. 그거는 우선 평가했을 때 업무 유형의 전문성을 어떻게 확대시켜 줄 것이냐. 또 하나가 업무의 근무 환경에 동기부여를 어떻게 만들어 줄 것이냐. 이 부분이 필요하다고 보고요. 그거에서 투명하고 다원적인 부분에 제도적인 부분이 돼야 하는데 올해 용역 중에서 직무분석 용역이 있는,

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그거 할 때 디테일하게 우리가 요청할 수 있는 부분, 짚어볼 부분, 이 부분까지 정리가 되어져야 그다음에 평가나 이런 부분들을 차후적으로 얘기하는데, 평가는 자칫하면 조직 전체를 흔들 수 있는 파급력 있는 부분이고 좀 불편한 얘기입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      잘 좀 해서 발전적인 부분으로 상호 상생될 수 있는 부분으로 조직문화가 될 수 있도록 하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      깊이 있게 못 봤습니다. 그거는 아직 후보자이지, 후보자의 위치에 있기 때문에 그 전에 청문회를 어떻게 준비할까. 이 포지션이 사실은 90%였죠. 그러니까 그거에 집중하다 보니 이거는 임용되고 나서 한 1개월 집중적으로 업무 파악을 했을 때….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아니, 그….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그거는 살펴봤어요. 살펴봤는데 그거를 지금 숙지하고 있거나 제가 내면에 답변드릴 만큼 확 체계적으로 가지고 있지 못하다는 것을 말씀드립니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      감사합니다. 
  문화예술은 사람과 사람과의 관계입니다. 그래서 결론은 인재 양성이 가장 우선이라고 보고요. 재단 구성원들의 전문성 함양과 강화, 또 경쟁력을 위해서라도 인재 양성의 관점에서 조직문화가 형성이 돼야 하고, 시 집행부에서도 그렇고 시의회에서도 그렇고 그런 교육이나 연수 기회 케이스를 좀 더 체계적으로 잡아주셨으면 하는 바람이 크고요. 
  사실은 전에 있었던 데에서도 제가 굉장히 떼쓰다시피 매달려서 ‘이걸 좀 해주십시오. 매칭이라도 할 수 있게 해주십시오.’ 탑다운 방식으로 해서 누구를 쫓아가는 것이 아니라 재단 구성원들의 인재 양성을 위해서 이분들이 프로젝트 구성을 해서 어느 축제를 관람하고 와서 PPT 발표하고 이런 부분까지 할 수 있는 구조로 연수 케이스가 돼야 하지 않겠냐. 
  사람, 인재를 키워야 재단은 풍성하게 전문성을 강화할 수 있고, 과천문화재단이 36명 다해도 41명 정도잖아요. 약하다고 보시는데 저는 약하지 않다고 봅니다. 오히려 ‘강소’, 작지만 아주 강하고 경쟁력 있는 조직이 될 수 있는 여건은 돼 있다고 봐요. 조금만 더 우리 위원님께서 살펴주시고 집행부와 저희가 잘 협의해서 인재 양성 프로그램이 1년에 한 5명 정도 갈 수 있으면 어떨까, 한 3박 4일이든 1주일이든 이렇게. 저는 사실은 해외 공연이나 정부에서 시행하고 있는 연수 교육을 받아왔기 때문에 체험적으로 ‘아, 이게 가서 한 1주일 보고 뭐 사람이 달라져.’ 5년 지나면 그 생각이 나요. 그리고 이걸 어떻게 써야 되겠다. 이 경쟁력이 생기더라고요. 저는 실체적으로 경험을 했기 때문에 이 부분은 굉장히 중요하고 시스템화시켜서 예산 투입해서라도 투입이 돼야 한다고 보고, 그렇게 해서 인재 양성을 해서 그러면 다 키워놓으면 나가면 어떡하냐. 그것도 과천의 경쟁력입니다. 저는 그렇게 생각을 해요. (웃음) 
  저는 한국문화예술진흥원에서 저를 키웠지, 그런데 다 키워놓으니까 예술의 전당으로 도망갔어요, 오지 말라는 거. 그때 기관과 기관끼리 서로 기관장이 싸웠어요, 저 때문에. ‘너 데려가면 어떡하냐.’ 그래서 법적인 부분까지 사실은 논의가 됐었죠. 왜냐하면 '87년도에 해외 연수를 가면 5년간 근무해야 하는 의무복무가 있었잖아요. 그런데 의무복무가 딱 일주일 넘었어요. 그래서 문제없이 예술의 전당 오페라극장에 개관과 동시에 가서 거기서 또 역할을 할 수 있는 기회를 부여받는, 예술의 전당에 있으면서도 중앙정부의 국가 행사에 수시로 불려가서 러시아도 저는 수교되기 전에, 국가 수교되기 전에 문화사절이 먼저 가서 공연을 하고 그걸 홍보하고, 그리고 저희 오고 나서는 그다음에 이제 VIP가 가서 수교하는 케이스. 이렇게 해서 다닌 국가들이 상당히 많죠. 그런 것을 비추어 봤을 때 저의 경험을 비췄을 때 인재 양성 관점에서는 위원님들도 저희를 예쁘게 봐주셔서 살펴주셨으면 하는 바람도 좀 간곡히 말씀을 드립니다. 실망 안 시키고 실망시키지 않고 열심히 할 수 있게 재단의 구성원과 만들어 보겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      상호 존중이 돼야 되겠죠. ‘이건 나만이 할 수 있어. 당신의 일은 내가 못 해.’ 이래 버리면, 배타적이 되면 사실은 문화예술행정은 어렵습니다. 좀 조직문화가 존중받으면서 이타적인 부분도 결합이 돼야 한다고요. 
  그래서 모든 부분이 1년 365일 희생만 강요할 수는 없는데 좋은 부분도 있고 또 동기부여도 할 수 있는 부분이라고 하면 상호 양보해서 성장 발전할 수 있는 토대를 마련해야지 않겠냐는 생각을 저는….

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      내부 인재를 키워야 외부 인재를 키울 수가 있죠. (웃음) 그런 뜻에서 말씀드렸습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      아니요, 죄송합니다. 정무적인 부분은 제가 굉장히 취약합니다. 공연 현장에서, 작품 현장에서만 살아왔고 그것이 저의 인생의 굉장히 최대한의 관심사였기 때문에 정무적으로 연결된 인적 네트워크를 해서 이 부분은 지금 이 자리에서 말씀드리기가 어렵습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그게 3개 지역에서 경합이 있었다는 정도 알고 있었고요. 그다음에 제가 한예종 학생을 개인적으로 가르쳤던 쪽의 얘기를 들어보면 그 학생들이 가지고 있는 서울이라는 중심권에 대한 반발이 좀 크다. 이런 정도 얘기만 들었어요. 그래서 만약에 저도 과천에 소속되어있는 재단 대표 직함을 받으면 책임과 의무를 가지고 정책 방향에 대해서 적극적으로 같이 동참해서 활동을 해야 되겠죠. 그것이 또 대표이사가 해야 될 근무의 업무 영역 중에 하나라고 판단을 합니다. 그런데 예전에 진행했던 것은 제가 어떻게 실무자로 뛰었던 부분이 아니고 또 정책적으로 결정하시는 분들은 민감 사항이기 때문에 사석이나 이런 데에서 잘 이야기를 안 하시잖아요. 위원님들이나 보면 반응에 대해서는 정확하게 짚어서 지금 명쾌하게 답을 드릴 정도의 제가 가지고 있는 지식은 좀 약하다 이렇게 말씀을 갈음하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그것까지는 지금은 모르겠는데요, 모르겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      화성에서 시민문화 네트워크를 해서 여전히 그쪽에서 예술을 전공하셨던 분들이 예술활동할 수 있는 기회를 어떻게 만들 거냐. 그래서 재단이 할 수 있는 일은 예술가들이 할 수 있는 영역에 플랫폼을 구성하고 정책적으로 연결시키는 부분이라고 생각했어요. 
  그래서 재단에 중앙정부 산하기관에서 이루어지는 보조금 사업이라든지 실무행정을 같이 곁들여서 활동할 수는 있는 구조적인 부분을 만들어서 영역을 둬야 하겠다. 그러니까 무조건 예술을 했으니까 “그냥 그렇게 해라.” 말하는 것이 아니라 거기에 출연료, 활동비, 준비기간 이런 예산이 필요하잖아요. 그래서 보조금을 따서 연계하는 것을 아무래도 중앙정부에서 요구하고 있는 예술 행정 체계는 회계 자체가 복잡하게 연결돼 있잖아요. 그러니까 예술가들이 하라고 하면 거의 못해요. 그걸 우리가 알고 있는 재단에서 특별하게 구용을 해서 운영하자. 이렇게 해서 실행을 막 준비해 왔던 부분 중의 한 부분이고요. 
  그거는 운영 방법에서 과천도 역시 똑같은 부분이고, 오히려 아까 말씀드렸듯이 조금만 더 우리가 현재하고 있는 사업을 정리하다 보면, 체계를 잡다 보면 그 부분도 되고, 더욱이 생활문화센터와 같이 프로그램 구성도 되고 운영도 하잖아요. 그러니까 아마추어도 있고 세미프로도 있고 프로도 있는데 이 연결고리를 우리가 어떻게 만들어 줄 거냐. 그러니까 이거를 지속적으로 과천에 생활하고 계시는 예술가분들하고 아주 밀착돼서 협의할 수 있는 그런 만남에서 이루어지지 않겠냐고 말씀을 드리고 싶습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      경험적인 측면에서 말씀드릴 수밖에 없는데요. 
  오전에도 말씀드렸지만, 극장이라는 공간이 4개의 성격이 다른 유형의 건물이 합쳐져서 하나의 목적성을 가지고 이뤄진 건물이기 때문에 이 부분은 시민회관이라는 이름의 타이틀이 붙으면 사실은 다목적으로 갈 수밖에 없어요. 왜냐하면 문패 자체가 시민회관이고 행사도 해야 하고 공연도 해야 하고 마케팅, 대관하면 할 수밖에 없는데. 
  재단에서 또는 시와 시의회에서 그 공간을 어떤 형식으로 정체성을 확립한 다음에 그 정체성에 맞게 리모델링의 방향이 설정돼야 한다고 보고요. 그런데 봤더니 음악 위주로 되어 있잖아요. 설계가 잘못됐네, 잘됐네, 이 관점은 아니고요. 제가 봤을 때는 잘됐을 것 같아요. 
  그런데 무대 쪽을 보면, 기술적으로 보면 조명·음향·무대기계·무대공간 이 네 분야는 35년 됐는데 간헐적으로 한두 군데 보완공사하고 보충공사를 해서 지금 사용하고 있는 형태거든요. 기능적으로 보면 '90년대 중후반 정도의 기술, 그러니까 아날로그 시스템이 그대로 현존하고 현재 나와 있는 디지털 시스템으로 된 부분하고 결합된 상태예요, 특히 음향 같은 경우에. 그러면 아날로그에서 디지털로 가려면 신호체계를 중간에 변환시켜 줘야 해요. 이거는 사고의 위험이 내포돼 있는 거죠, 그게 정확하게 이뤄지고 있는 게 아니고. 그래서 그런 부분들이 극장 직원들이 아주 노심초사하면서 운영해서 미세한 문제는 생기지만 공연사고까지 갈 정도의 민원 소지는 안 생기는 거죠. 그래서 그런 부분까지도 좀 더 깊이 있게 봐야 하고.
  좀 더 리모델링한다면 명품관으로 갈 수 있는 구조적인 부분이 되어야 하지 않겠냐는 생각이에요. 그러니까 왜냐하면 무대 기술이나 이쪽을 보면 예산이 굉장히 많이 투입돼야 해요. 그런데 투입되면 어디에 투입됐는지 그게 전시효과가 안 나타나요. 그러나 객석, 로비, 화장실, 서비스 공간은 개선이 되면 눈에 들어와요. 왜? 현실과 현재 전시적으로 나타난 부분들은 극명하게 다르기 때문에 개선이 되고 ‘아, 예산을 투입하니까 보기 좋다.’고 할 정도가 나오는데 무대 기술은 20억이 들어가도 20억이 안 보여요. 그런 부분 때문에 지자체에서 무대 기계공사는, 시설 개선은 잘 안되는 게 현실이죠. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      극장 개선하면서 대체할 수 있는 공간이 있느냐. 사실 과천은 전무한 상태잖아요. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      그러면 현장 공사는 최대한 단축해서, 시간을 단축시켜야 하죠, 현장에서. 이거는 공사 투입 예산 절감도 같이 겸하게 됩니다. 공사 기간이 늘어나면 예산도 늘어나요. 
  그래서 설계 시작부터 시작해서 안에 내부적인 부분의 현장 공사는 공사를 최대한 단축시킬 수 있는 방법을 강구해야 하겠죠. 그게 현재 한국 건축 기술이 가능하다고 보고요, 전제에 두고. 그러면 나머지 부분은 밖에서 그걸 섹션별로 다 조립·제작한 다음에 현장에 와서 철거하고 딱 붙일 수 있는 그런 식으로 방향을 찾아야 하지 않겠나라는 생각을 합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      야외 공연이 있었는데 극장 뒤편 야산이 야외 공연장인데 거리를 두고 텐트를 한 50개 쳐서 관객 전부다 텐트에서 가족끼리 보는 걸로 그렇게 해서 했었는데 의외로 거기 오는 관객분들의 반응은 좀 좋았었어요. 크게 확대하거나 그러지는 못했고요. 시험 삼아서, 테스트 삼아서 진행했던 프로그램 중의 하나였습니다. 
  익숙하게 위원님들께서도 많이 아시겠지만, SNS를 많이 했는데 사실 저는 SNS 보급되는 부분들은 그 당시에 위급한 상황에서 할 수 있는 차선책이었지 그것이 최선의 방법은 아니었지 않느냐는 생각을 가졌던 부분 중의 한 부분입니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      굉장한 위기관리였었고 그 위기관리 한 번의 경험으로 해서, 아까 그 프로그램도 제 아이디어보다도 우리 재단 구성원들하고 협의하다 보니까 집단지성에 의해서 이루어지는 프로그램들이 좋고 그것을 실행하고 추진하는 데만 전적으로 제가 앞장서서 ‘이거 해야 됩니다.’ 해서 설득하고 실행했었는데요. 
  여기 과천에서도 마찬가지입니다. 재단 구성원들과의 존중 관계에서 집단지성으로 프로그램이 형성되고 호흡하고 소통했을 때 비로소 하나가 나오지, 대표이사가 ‘돌격 앞으로 따라 와!’ 이래서 할 수 있는 것은 사실 한계점이 있습니다. 혼자 가는 것보다 여럿이 갈 때는 멀리 갈 수 있다고 얘기하지 않습니까? 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네, 노력하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      감사합니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      네. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      대표이사로서의 비전은 시민과 예술가가 함께 만드는 문화도시 과천 실현을 저는 화두로 두고 있습니다. 
  실체적으로 구체성의 프로그램 편성은 재단 구성원들과 함께 공연 기획 프로그램, 축제의 방향성, 좀 전에 윤미현 위원님께서 말씀하신 역사적인 고찰, 이런 부분들까지 종합적으로 들여다보고 세밀하게 구성해서 지역적 커뮤니티, 유대감도 구성하고.
  문화재단 예술로서는 사실은 사람과 사람이 시민의 공감대가 이루어졌을 때 아름다운 도시가 되지 않겠냐 이렇게 생각하고요. 공연예술이라는 부분에 오랫동안 생활을 해왔던 사람으로서 한 작품을 보기 위해서 2∼3일의 시간을 소요해야 하는데 그 시간에 감동이 없다고 하면 사실은 문화예술로서의 존재 가치도 약하고요. 
  또 제가 말씀드리는 부분은 공연예술뿐만 아니고 전시도 있고요. 문학도 있고, 생활도 있고 문화예술이 생활 속에 배어 있는 과천 도시가 되도록 노력하겠습니다. 

○과천문화재단 대표이사   후보자 최형오      우선 청문회 과정에서 부족하고 모자란 부분이 많음을 새삼 실감합니다. 존경하는 위원님들께서 문화재단에 깊은 관심과 지적사항에 다시금 감사드리고요. 지적해 주신 부분은 좀 더 세밀하게 살펴서 개선해서 실체적으로 구현될 수 있도록 노력하겠습니다. 
  오늘 청문회를 준비하면서 가졌던 대표이사의 초심을 잃지 않고 지켜가며 재단의 구성원들과 함께 성심을 다해서 노력하겠다는 약속드리고요. 차후에 시의원님들과 긴밀히 소통하며 과천 문화예술 진흥을 위해 노력하겠습니다. 
  오늘 긴 시간 동안 부족한 답변에 따뜻하게 받아주시고 엄중하게 지적해 주신 것에 대해서 다시금 감사드립니다. 다소 부족하고 모자란 부분이 있다면 이점 또한 널리 양해를 부탁드리고요. 차후에 좀 더 세밀하고 깊이 있게 분석하고 잘 준비해서 시의원님들 앞에 답변할 수 있는 대표이사가 되도록 노력하겠습니다. 재단을 잘 살펴주시기를 부탁드리고요. 감사드립니다. 
  감사합니다.